Tres áreas de trabajo para ordenar el crecimiento de una organización.

Commerce & Growth

Directores comerciales, directores de eCommerce, fundadores y propietarios de marcas DTC, retailers y negocios B2B en México.

Commerce & Growth es la práctica de SANTAFE dedicada a ordenar la estrategia de comercio digital de una empresa y convertirla en un sistema capaz de crecer ingresos, conversión y recurrencia sin deteriorar el margen ni la operación.

• Una lectura clara de dónde está el dinero atrapado en el canal digital.
• Prioridades ordenadas por impacto y esfuerzo, no por preferencia de área.
• Mejor conversión y eficiencia comercial con la estructura actual.

AI & Automation

Directores generales, líderes de operaciones, líderes de transformación digital y equipos de servicio en empresas mexicanas.

AI & Automation es la práctica de SANTAFE dedicada a identificar dónde la inteligencia artificial y la automatización producen retorno real dentro de una organización, y a implementarlas como sistemas conectados a la operación existente.

• Un mapa de oportunidades con estimación de impacto y esfuerzo.
• Automatizaciones operando sobre procesos reales, no demos.
• Menos trabajo repetitivo y más tiempo en tareas que requieren criterio.

Strategic Advisory

Fundadores, propietarios de empresas, CEOs, directores generales, consejos y fondos con participación en compañías mexicanas.

Strategic Advisory es la práctica de SANTAFE dedicada a acompañar a fundadores y equipos directivos en la priorización de decisiones comerciales y digitales, con diagnóstico, Decision Memo, hoja de ruta y acompañamiento senior sostenido.

• Una lista corta de prioridades con justificación explícita.
• Un Decision Memo que la dirección puede llevar al consejo.
• Una hoja de ruta de 90 días con responsables y métricas.